Има нужда като основа за мотивация - studopediya
Фиг. 1.1. изисквания за класификация
Концепцията за мотивацията и нуждата от управление на
В литературата има много дефиниции на мотивация, разкриване-vayuschih същността си от различни страни. Мотивация обикновено е в Niemann - комбинация от движещите сили, които мотивират chelove минута, за да изпълни определени действия [13]; в зависимост от индивидуалното поведение - процес тях съзнателен избор на определен вид на действие, определена от комплекс влияние на външни и вътрешни фактори (стимули и съответно Mochi острови); в управлението - управленска функция, която е формирането на служителите на стимулите за работа (за да ги насърчи да работят при пълен капацитет), както и дългосрочна експозиция на работа-на участника, за да се променят зададените параметри на нейната цена-nostnyh ориентация на структури и интереси, образувайки съответстващ мотивационни ядра развитие и на тази основа труда потенциал-триал [64].
Задачи, които могат да бъдат решени с помощта на мотивация за управление:
• признаване на работата на служителите, които са постигнали високи ING резултатите, с цел по-нататъшно стимулиране на творческото им актив-ност;
• демонстрация на положителна нагласа на компанията до високи резултати от работата на служителите;
• популяризиране на получените резултати от разпознаването на член на труда съвместно персонал;
• използването на различни форми на признаване;
• подобряване на морала на служителите чрез подходяща форма на признаване;
• Осигуряване на процеса на подобряване на трудовата дейност на персонала.
Умелото използване на мотивация помага на мениджърите вмъкнете batyvat начини за максимизиране на резултатите от подчинените си въз основа на ясна представа за функциите на тяхното поведение.
Мотивация са класифицирани според няколко критерия (фиг. 1.1).
В зависимост от нуждите на големите групи се отличават MO-tivatsiyu материал, труд и статус. [27]
Финансова мотивация - желанието за просперитет, по-СЕЗОН някой стандарта на живот - зависи от нивото на доходите на физическите лица, тя структурира обиколки, неравенството в доходите в организацията и обществото, екшън-ност стимули система, използвана в организацията.
Според използвания метод, разграничат мотивация регулиране, принудителни и стимулиращ.
Регулаторен мотивация - да призове човека определено поведение lennomu от идеологическа психологически Sports-Следствие на: Информация за вярване предложение, психологически доставка Zara и така нататък ..
Принудително мотивация се основава на използването на VLA-STI и заплахата от неудовлетворени потребности на работника в случай на неизпълнение на съответните изисквания.
Стимулиране - не оказват влияние върху човека като такъв, а от външните обстоятелства чрез ползи - стимули, които насърчават-ръководства за по-специфично поведение на служителите.
Първите два типа мотивация са прави, тъй като предполага nepos-лопата въздействие върху служителите, третият - индиректен, тъй като се основава на външни фактори - стимули.
Според източници, появата на мотиви разграничи вътрешна и външна мотивация.
Вътрешна мотивация е очевидно, когато хората, решаване на проблема, генерира мотивация. Например, може да е желанието да се постигне определена цел, завършването на работата, знания, желание да се бори страх.
Въз основа на вътрешна мотивация на хората са по-спокоен; те вярно изпълнява работата, харчат по-малко енергия, по-добро разбиране на работата и да придобият знания. Вътрешна мотивация за действие е резултат от комплексното взаимодействие на съвкупното-ност променящите се нужди, така че главата за мотивацията на оса schestvleniya е да се идентифицират тези нужди и да намерят начини за тяхното постигане.
Когато външната мотивация ефект по темата идва отвън, например чрез заплащането на работната заявка, правилата на поведение-ТА, и така нататък. Г.
Вътрешна и външна мотивация не е ясно определено, poskol-ку мотиви в различни ситуации могат да възникнат вътрешни и външни причини. Мениджъри е много важно да се знае за наличието на тези два типа мотивация, както можете да управлявате ефективно само като се разчита на външна мотивация, но в същото време се вземат предвид възможната поява на някои vnut-ния мотиви.
В посока на постигане на целите на компанията се отличават позитивна мотивация благоприятна за ефективно Дост от целите, и отрицателен, предотвратява това.
Структурно, процесът на мотивация обхваща няколко етапа последователност-позиция (фиг. 2.1).
1. Появата на потребности. Нуждата се проявява като чувство, че човек нещо липсва и той трябва да намери възможност и да вземат мерки, за да се премахне (МИЕТ) на потребностите.
2. Търсенето на начини за премахване на нужда. Мъжът разбира необходимостта да се намерят начини за премахване на необходимостта от: удовлетворяване-vorit, потиснат или игнорират.
3. Определяне на цели (посоки) действие. определение Man-разпадащи се, че трябва да се направи, за да се отговори на необходимостта. На този етап, лицето ще се съгласи на няколко точки:
• че ще бъде след удовлетворяване на потребностите;
• че той трябва да направи, за да се постигне желания;
• Как постижими желания;
• по отношение на това, което можете да получите, ще задоволи нуждата.
4. Изпълнение на действието. Човек прекарва усилия, които в крайна сметка трябва да му помогне да се елиминира нуждата. Тъй като процесът на работа има обратен ефект върху мотивацията, целта на този етап може да се регулира.
5. Вземете награди за завършени действия. Вие сте
Пълна разделителна способност на работа, човек или директно се получи-е нещо, което може да се използва, за да се елиминира нуждата или нещо, което може да бъде разменен за желания обект. На този етап, намира Ся като завършени действия са довели до желаните резултати,. В зависимост от това, има отслабване на мотивацията
на действието, или неговото запазване или повишаване.
6. задоволяване на нуждите. В зависимост от степента на освобождаване от стреса, причинен от необходимостта на дадено лице или uspokai-ОЗНАЧАВА (ако необходимостта е изпълнено), и продължава да търси коларски Moznosti го удовлетворяват.
Изисквания са източник на дейност на лицето. Те насърчават човек да действа по определен начин и в посока на оп-определеност.
Мотивация - е чувството за липса на нещо, което има конкретна посока. Той е на поведенчески нужди proyav-leniem и е насочена към постигане на целта. Когато човек достигне целта, нуждата му е удовлетворена, частично удовлетворена или неудовлетворени. Този тип поведение е показано на фиг. 2.2.
