Концепцията за регулиране предприятието - studopediya

Тема номер 4. Регламент на UP

Тема номер 3. Преглед Въпроси

1. Какво е система за управление на човешките ресурси в предприятието? Кои са главните действащи лица в управлението?

2. Каква е структурата на ръководството?

3. Какво е характерно за линейна структура на управление на персонала?

4. Какво се разбира под функционална структура на управление?

5. Както е оформен линейно функционална структура на контрол?

6. Какво модерен управленски структури съществуват на пазара?

7. Какви са основните задачи на отдел персонал?

8. Какви са икономическите ресурси, които са необходими във всякакъв вид работа? Какви са човешките ресурси?

9. Какви са количествени и качествени показатели характеризиращо работната сила?

10. Каква е системата на държавните органи на управление на човешките ресурси?

11. Какво закони уреждат от основните права на служителите на работното място? Кои от тях са от правилото?

12. Какво се разбира под информация в управлението на персонала? Каква е структурата на отчитане?

13. Това е класифицирана информация в системата за контрол? Каква е целта на входните данни?

14. Каква информация трябва да бъде съобщена на висшия мениджмънт? Какви са изискванията към него трябва да отговарят?

Очаквайте да работи, разбира се, ние предлагаме нашата работна сила и искате да научите повече за цената му, както и правилата за поведение на компанията. Възможно е да знаете правилата, регламентиращи дейността на предприятието.

Регламент - набор от правила, които определят реда на компанията.

Регламенти могат да бъдат класифицирани като:

· Регулаторните дейности на дружеството (устав, договор фондация)

· Управление на информацията: формуляри на документа - документи

· Процедура по регулиране с контрол технология (паспорт, инструкциите за употреба, настаняване)

· Стандартизация на процесите на управление - организационни процеси, производствените графици

· Регулиране на работата на персонала - около разделения позиция, модел на работни места, длъжностни характеристики, трудови договори. Ако тези разпоредби не са налични, а след това на наемника има много голям риск.

Специално място в тази група имат вътрешни правила. Те регулират:

· Процедура за назначаване и освобождаване от длъжност, труд и време за почивка

· Стимули и санкции

Вътрешни правила:

1. Процедурата за приемане на съкращения. Обикновено описва какво кандидати следва да се прилагат необходимите документи за регистрация на работната книга (не по-късно от 1 седмица се дава трябва да се дава на наемните работници). Наемането дори в присъствието на договора трябва да бъде изготвена по реда (която може да бъде получена от отдела за персонал). Осъществяване на тази поръчка на получаване, хората да поемат отговорност за вас. Трябва също така да се предвиди възможност за работа на непълно работно време (което винаги трябва да бъдат възнаградени).

Стимули и санкции - са обявени по реда и се вписват в работната книга. Има няколко вида наказания:

Разтакаване 1 пъти - писмено обяснение, в противен случай - порицание.

При наемане се изисква влизане в работната книга. По-нататък се характеризира човешкото поведение в организациите. Липсата на законово формализирани книги води до нарушение на закона. А това от своя страна застрашава сигурността на държавата.

Правилник за управление на персонала:

· Наредба за подразделения

Разпоредбите на подразделения са от съществено значение за услуги по управление на човешките ресурси. И така, как точно тя координира управлението и подобряване на системите за управление на човешките ресурси. Тази разпоредба урежда задача, мястото на бизнес единици, права и отговорности на работниците, форма на насърчаване на работниците и служителите. Но тя е комбинирана с изпълнението, само когато те се подписва от ръководителя на компанията, е неговата печат и зашити като PVTR.