Правилното разпределение на задачи на подчинените си на интелигентни технологии, ч-elearning- съвременните тенденции

Колко често в бизнес резултатите от задачата и очакванията не съвпадат. Понякога лидерът обвинява персонал, изпълняващ поръчки, да не говорим за своите минимални възможности, безотговорност и излишък на мързел. Как да се определят цели за SMART технологията? Ръководство стъпка по стъпка "умен" поставяне на цели за работниците и служителите.

Правилното разпределение на задачи на служителите

Често не съвпадат в бизнес резултатите и очакванията на, което води до чувство на неудовлетвореност и губи време в напразни. Понякога в този обвиняват хора, които правят поръчки, говори за своите минимални възможности, безотговорност и излишък на мързел. Не изпомпва лидер обвинява служителите и опит ще започне със себе си.

Според статистиката, най-често подчинените не разбират очакванията от тях и дори не е напълно наясно с отговорността поверено.

Тъй като опитът е показал, между точните науки и управлението на много общи неща, и то се казва правилния начин на поставяне на цели. Обикновено логика и структура, аз следвам лидер доволен от резултата, и от служителя е доволен от надзора.

Назначаването ще бъде изключително ясен, когато се използва SMART технологията (в превод от английски език. "Smart"), тази техника е стандарт за измерване на качеството на издадените задачи.

Алгоритъмът е създаването умен гол за служители

Етап 1: Осигуряване на информация.

Целта трябва да бъде:

S - Бетон (включва пълен и визуална информация за ясно разбиране).

М - измеримо (с параметрите за оценка на постепенното му постижение).

A - Постижима (трудно, но е възможно).

R - ориентирани към резултати (както ще се разбере, че достига).

T - Определена в работен ден (крайните срокове).

Мнозина знаят тази техника, но който го използва непрекъснато? В крайна сметка, да се знае и да прилага различни неща. Твърдение: "Ние трябва да се справят добре и бързо, отидете и да го направим възможно най-скоро", скромно казано, е далеч от идеалното.

Можете да кажете, подчинен, че той е бил отведен в изпълнение на функционалните и нямаше друг избор; и може да възпламени за неговото прилагане. Трудоемки и по-ефективно ще бъде втората опция. Доказано е, че в областта на изследванията мотивира служителя на моменти фънки и ефективно zarugannogo. Мотивация за да спечели от реализацията (растеж, кариера, чест - всеки си) активира по-бързо човек.

По-добре е да се работи за този, който го прави за себе си, а не защото това е просто необходимо.

Стъпка 3: създаване логика.

Предложеният алгоритъм се превърна в незаменим инструмент за мениджъри.

1. Говорете SMART.
2. Запишете формулировката на двете страни се говори.
3. Дайте възможност да задавате въпроси, да им отговорите разбираемо.
4. За да премахнете информацията от него за разбирането на по-горе (точка един от най-важните).
5. Уверете се, че правилно лица за положителния изход на делото и областите на отговорност.
6. Редактиране на криворазбрани аспекти.
7. Проверете отново за правилното разбиране на всички важни детайли.

Стъпка 4: инструменти за оценка на решения.

Не е необходимо да се дъвче колега всички подробности, достатъчно е да се провери, че тя използва правилните ресурси. Ако човек с опит да обсъдим методи за получаване на информация (Интернет, колеги, специални книги) за по-млада разговори за минал опит решения, даде повече подробности. Ключовият момент: ако искате да видите резултата е равен на изложен на целта, като основните и задължителни точки за запис, максималната детайл.

Стъпка 5: обсъди рисковете.

В предварително, за да обсъдят въпросите, които предизвикват страх в начина на адресиране и това, което той не е точно съгласен, но може да не е готов да се изправи. Така че можете да се предпазите от по-строги условия, вижте възможните грешки и области на контрол.

Стъпка 6: Вземете задължението да се изпълни.

Думите "Аз ще направя всичко по силите си", или "Ще се опитам" лидери да предприемат като готовност да изпълняват поръчки. Важно е да не се бъркат две неща: "Аз ще се опитам" не е равно ", ще се постигнат резултати." Ако човек не предприема никакви конкретни ангажименти от положителната крайна сметка, най-вероятно, не мога да чакам за пълно връщане.

Стъпка 7: План за действие при отклонение от графика.

Има ситуации, когато той е на линия дядо, но не и постижения. Има 2 административна грешка не обясни какво да правите, ако всичко се обърка и не междинен контрол. Спестява ясна последователност от действия срещу риск, тогава няма да има повреди, когато нищо не може да бъде поправена.

Концепцията е проста, всеки мениджър може лесно да се постигне пълно разбиране и максимално въздействие. Основният фактор за успех ще бъде изпълнението на всички седем стъпки в даден момент, тъй като технологията работи само, когато се използва напълно и стабилно.