Как да мотивираме служителите да работят, изпълнението на плана

За развитието на компанията е много важно ефективност на персонала, както и тяхната готовност и способност да се отдадем изцяло на задачата. Въпросът е как да се мотивират служителите, стои доста често, и мениджърите трябва да търсят различни начини за извършване на човек да си вършат работата.

Защо не работят?

1. Интригант лидерство. Ръководител на катедра не може правилно подкрепи работата на персонала и ги принуди да изпълняват задълженията си с пълна сила. От голямо значение тук е мотивацията на управителя, както и присъствието на неговите лидерски качества.
2. Липсата на лидерство на работното място, като персонал по-спокойна.
3. Заплатите не са несъразмерни на тежестта на работата.
4. Несъвместимост на позицията на персонала.
5. В корпоративната култура на компанията.
6. Липса на лична мотивация.
7. Погрешното разбиране на задачите на персонала.

Изясняване на факторите, защо служителите не са мотивирани, е от голямо значение за развитието на това в правилната посока.

Как да мотивираме служителите да работят и изпълнение на плана?

мотивацията на служителите в голяма степен зависи от това колко време той планира да работи в компанията, следователно, вече на етапа на интервю е необходимо да пресее кандидатите за временна заетост.

Начини за мотивиране на служителите:

Поради факта, че хората са различни, това е трудно да се реши как да се мотивират един служител да изпълнява задачите си, без да се отчита личните му характеристики. В някои случаи помогне корпоративни събития, тийм билдинг, наречени. На подобно обучение на персонала и мениджърите да се опознаят помежду си, има предприемачески дух, желанието да се постигнат общи цели.

Какво да не правим

Някои стъпки не помогнат да се мотивират служителите да работят, а по-скоро в начина.

1. Лечение на работниците и служителите, а не като част от компанията и на отделния човек, но тъй като никой от консумативи. В този случай, предприятието има голям пада върху оборота и производителността на персонала.
2. Намирането на "Любими" сред персонала. Това разрушава самата отбор.
3. Заплата - не винаги стимул да работи по-усилено. Играта е само на меркантилни интереси водят до конфликти в екипа и влошаването на качеството на работата, особено ако разликата в заплатите на различни позиции, е много по-различно.
4. случаи на човека за предаване, в което той не разбират нищо. Понякога тя може да стимулира творческия процес, но често намалява производителността.

Най-важните фактори

Въз основа на изложеното по-горе, можем да кажем, че за да се засили мотивацията за работа, е необходимо:

• Създаване на комфортна среда;
• За да достигне до екипа;
• Създаване на адекватно ниво на контрол;
• Създаване на система за плащане стимул;
• Периодично корпоративни събития.

Компетентен подход и създаване на опитен ръководител на отдел - основният фактор в развитието на мотивация на служителите.