Как да се увеличи доверието в очите на подчинените интересни статии - книги, всичко, за бизнес и

И не споря, защото е писано в Конституцията, както и всички феминистки зъби zagryzot човек, който нарича жена слаб.

За да не се пострада "прасе" - е, когато синът се е увеличил от прасе - това е полезно да се включат в "synovodstvom"

докато има шанс да се изведат най-малкото момче е почтен човек.

Никога не съм пял в хор, а сега пее сам.

По-точно, един означава нещо различно, че е възможно да се сложи някакво чувство, че би било желателно.

Полза може да се намери в почти всяко едно отношение. Много идеи и аргументи са фалшиви, но, странно, може да бъде полезно.

Помислете за пет-популярните твърдения.

Всички статии
публикувано онлайн

Живот без страх - а
друг живот!

Лидер - този, който определя работата на другите в рамките му се даде власт и компетентност.

1. "Личен" - създаването на разумна убеденост сред подчинените си в положителна и силна, колкото главата на човека. Такива са:

· Доверие. Разработва и се възприема от другите под формата на изразяване на своите мисли, бизнес комуникация. Правила уверен комуникация. - Спрете проста - да започнат да предлагат, когато такава възможност. Можете да попитате за когато е известно, че другият човек е щастлив да се съобрази с искането, в противен случай защо? Ако предлагате, то трябва да бъде такова предложение, не може да откаже.

- Заменете думата "трябва" в думата "искам", понякога правилно - "търсене". Думата "трябва" безлична и не особено. Сравнете: "това е необходимо, за да затворите повече договори" и "Искам да затворите повече договори." В първия случай, на "правилната" - знак на несигурност, с други думи: "Съжалявам, аз съм просто - това е необходимо." Във втория случай - най-уверени иска.

- Замяна поиска изявлението. Исканията в бизнес комуникация са разрешени, но някои хора са по-склонни да се чувстват важността на това, което беше казано, прави изявления. Например, "може ли да ми донесе доклад?" Има и друг вариант: ". Имам нужда от вашия доклад, да, моля"

· Външни атрибути финалистите (демонстрация на власт).

- Добре, офис.

- Наличието на официален автомобил.

- Прием ограничение на посетителите.

- Награди, дипломи и значки.

- човек оценка Висока материал по време на работа.

· Голяма част от знания по всички въпроси, възникващи в хода на работата въпроси.

· Опит - научил умения, умения, способности. Лидерът трябва да има личен опит при решаване на професионални проблеми.

· Rapid разбиране на подчинените си и способността да се реагира на тях правилно.

1. Демонстрацията на сила. Бързо се ориентира персонал при спазване на подчиненост и други корпоративни етикет установен в организацията, както и, за всеки случай ни напомня къде е той, както и на техните отговорности. Като правило, седалището и ситуацията там е доказателство за неговите възможности и сили. По-добри и по-широки маси повече столове и т.н. В допълнение може да се посочи правомощия, гласови емоции. Така например, приятелски инструкция: "влиза - седи" на формата може да бъде полезна, но съдържанието е индикация и демонстрации на сила. Силата на този, който дава заповеди.
2. Определяне на поведението в момента. Например, "изгори, и аз ще говоря", или "има една важна задача, аз го формулира, а вие слушате, имайте предвид, че не е ясно, а след това задавате въпроса." Емоциите - бизнес сътрудничество, грижовен, загриженост.
3. Общият състав на проблема. Това е отчет за всички факти, обстоятелства и събития. Може би, услужлив персонал неизвестен досега информация. Проблемът е изложен в бизнеса, спокоен тон, освен ако няма конкретни задачи за предоставяне на емоционалното въздействие върху човека. Ако искате да се работи на този етап, вили разпореждане, например, за да покаже сериозността на проблема, може да има и екранизацията на предаваната информация, придружена с тревожност, безпокойство, неотложност.
4. Изявление на проблема. Проблемът може да бъде решен, но това е по-добре да се реши проблема, така че главата на подчинен не трябва да поставя проблемите и задачите. Текстът трябва да е ясно. Какво трябва да се направи един служител, във връзка с проблема очертани. Полезно е да се говори за проблема с твърд тон, изразявайки увереност в способността на своите решения.
5. Конкретиката на проблема стъпка по стъпка. Ако проблемът не е голям, право да дава указания какво трябва да се направи, за да се справят с нея конкретни стъпки.
6. Определяне на времето, отделено за решаване на проблема. Има хора, ориентирани време, те ясно да разберат колко дни, часове, минути, те ще трябва за определена работа. Други хора са фокусирани върху този процес, те ще се реши проблема без да се отчита колко трябва да ги харчат за време. Това може да се случи, че резултатът няма да е необходимо, тъй като - твърде късно. Диспечерът на задачите да се установи и да се споразумеят времева рамка за решаване на проблема.
7. Предупреждение за възможни грешки. Ръководител знае повече, така че е по-добре да се предотврати евентуални явни грешки, които биха могли да попречат на подчинените по време на изпълнението на задачата. На възможните грешки е по-добре да се говори, да се грижи, внимание, и не се фокусира върху качествата на подчинен, което може да доведе до тези грешки, а някои обективни обстоятелства, без оглед на което би могло да бъде по-трудно на проблема. Това е важно поради две причини, първо, как да подобрите работата, и второ, за мотивацията на персонала, както казва открито за възможните трудности, като главата показва, от една страна, от сложността на задачата, а от друга страна с доверието на подчинените си, които могат да се справят с всички трудности.
8. Мотивация полза и / или възможни неблагоприятни последици. С други думи, че служител ще получи, да изпълни поръчката, или какво да загубиш, не успя да се справи с тази задача. Важно позитивна мотивация, за да придружава емоциите на радост, успех, удоволствие и негативните ефекти, определени, придружени от емоциите на разочарование, тъга, тъга. В зависимост от конкретната робът може да бъде ограничена само до позитивна мотивация, или само отрицателен, като лидери трябва да са наясно, че ефективно въздействие върху работника.
9. Приключване на позитивна мотивация "първа стъпка". Когато робът разбира задачата е важно да се сложи край на разговора положителен. Това може да бъде благодарен за сътрудничеството и доверието, че всичко ще се превърне в най-добрия начин, защото интелигентни хора изпълнител, професионални, компетентни, ориентирана към бъдещето. Той ще бъде много подходящ емоционален лифт, насърчаване на диалога, вяра в успеха. При сключването на дялове на бенефициер, който се прави основно за получаване на подчинените на задачите, за да одобри това решение, сложи край на разговор емоционални прощалните думи: "Хайде, всичко ще се окаже!".

В практическото прилагане на последователността на възвръщаемост ефективно управление ръководител подчинен могат да се променят в зависимост от конкретните обстоятелства, като например с висока мотивация на подчинените си, тогава няма нужда да се харчат много усилия за по-нататъшно положително отношение, всичко е добре в умерени количества.

Много мениджъри имат трудности с езика на позитивни утвърждения. Така се оказва, че негативният себе си се ражда, че е лесно и просто, но за да го преформулира в обратна посока може да бъде трудно. Ето защо е полезно да се овладеят правилата за вземане на положителни изявления.

1.Govorite енергични кратки фрази. Те са най-добре запомнят като лозунги. Мощност им дава тегло. увереност Емоциите, спокойствие, значимост, правят лед убедителен.

2.Govorite в настояще и бъдеще време, всички от въпросните действия трябва да се провеждат в момента, насочени към една успешна и атрактивна бъдеще. Изминало време насочва вниманието към това, което вече е отминал. По-добре е да се говори за това, което е и какво ще бъде.

3. Използвайте положителен език. Кажете какво трябва да се направи, а не това, за да се избегне. Например, "не направи никаква реална цел," по-добре да се каже: "е необходимо да се поставят реалистични цели."

4. Използвайте красиви изображения, думи трябва да бъдат приятни. Създайте привличащи погледа изображения. Както във филма "12 стола" Остап Бендер боядисани снимка на големи жителите на града шах "Нова Vasiukov". Но защо не и атрактивно да се говори за реални проекти?

"Който не върви напред, той се връща. Изправено положение не" VG Belinsky

Публикувах новата ми книга "Мъдростта на страх: как да се разбере и да се преодолеят страха си"
Ако сте уморени да се очаква нещо и се надявам някой, тогава тази книга ще ви помогне да разчитат на собствените си сили, както и отварянето на нови пътища към щастие и удовлетворение. Тук ще намерите не само описание на най-най-много.