Лидерът на критерии за качество

Лидерът на критерии за качество

Стигнахме до извода, че идеалният лидер не и не мога. Всеки има своите предимства и недостатъци. Е, как да се направи правилна оценка на качествата на мениджър? На първо място, следва да се отбележи: необходим за административна дейност черти на характера са взаимно изключващи се. Например, способността да се мисли стратегически и способността да се направи тактически решения. Един човек обикновено не говори едновременно и двете. Така че, за всяка задача да се търси изпълнител? Оказва се, можете да го направите без него.

Животът е много разнообразна в своите прояви, и това е объркващо, и дават. Така че, практиката показва, че между стратегия и тактика не е абсолютна разлика. В определени етапи от организацията тактически задачи могат да станат стратегически, както и обратното. Същото може да се каже на всички черти на характера на програма за управление на всяко ниво на управление. Така че можем да говорим само за принципа, според позицията на мениджър.

На необходимите много качества мениджърите, практическа психология идентифицира такива функции като:

· Професионална също е важно умение за решаване на

стратегически или тактически цели;

· В допълнение, възможността за предната или йерархичната ръководството;

· Възможност за установяване на бизнес контакти, да се упражнява търговска дейност;

· Организиране на хората, способността да се държат в една конфликтна ситуация, за да се постигне компромис.

В пост-съветската икономика се характеризира със свойства, присъщи на системата за административно-команда. Това не може да се отрази на съотношението на видовете хора се проявява като лидери. Без съмнение, доминиран от тези, които са склонни към пълен контрол и волеви налягане.

И сега е време да се спре по-подробно от индивидуалните настройки, които са необходими, за да бъде в състояние да организира работата на хората и ги води. Моля, обърнете внимание - те са сдвоени.

1. Възможността да бъде тактик - имам предвид способността да се извърши и двете стандарт и най-вече краткосрочни програми или стратегии, което е в състояние да организира работата на дългосрочните цели, както и да се намерят решения на проблеми, които изискват внезапно решение, нетрадиционен подход.

2. качества на лидер (отпред или йерархична). Преден лидерство позволява на човек да бъде в средата на проблеми, без значение колко този друг проблем. Този лидер е в състояние да води тълпата или да се противопоставят нея, да бъде оглавена нова научна област и т. П. Йерархично олово същество противоположни предна йерархични комплекти за ръководител на екипа nonhierarchical структура и съответните системни отношения. В същото време тя има силна воля натиск върху хората.

Z. Способността да установят бизнес контакти. Методи за установяване на бизнес отношения са различни: можете да се придвижвате и да е човешка грешка, или система от обективни показатели за търговска дейност.

4. Бизнес услуги зависи от настройката на индивида. Той може да бъде конфигуриран или умишлено преодоляване на пречки и бариери, или в предсказването на предварително предвиждане, което позволява да се предскаже резултата от стопанската дейност. Хората предпочитат да се избегне втория вид волеви налягане.

5. способността да взаимодейства с хора зависи до които водят форма (или йерархична предния край) е наклонена на индивида. Човек първо тип взаимодействие с хора, фокусирани върху колегиалност, идентифициране на партньори способности, втория тип - контрол отблизо и връзката на безусловното подчинение ( "заповеди на висшестоящи без право на обжалване").

6. Способността да се държат в една конфликтна ситуация, способността да се правят компромиси. В съответствие с тази опция, има три типа поведение: конкурентни, сътрудничество, компромис. Първият тип се характеризира с ориентация към само да спечели и да не се правят компромиси, а вторият - се стреми да съгласува интересите на бизнес партньор със своя собствена, третият вид е междинен между конкуриращи се и съвместна работа.

7. Работа за постигане на големи производствени резултати могат да варират в начина: фокус върху целта или лични фактори.

В допълнение, има и други критерии, които трябва да бъдат отчетени при оценката на качествата на лидер.

8. Съответствие със стандартните и професионални стандарти.

9. Мотивът и целта.

10. Съотношението на закона.

11. Стратегията на административната дейност - специален вид на стратегията за управление. Всеки психо глава се отличава с неговата стратегия за правене на нещата.

Предложения за решаване на проблеми

Условия и принципи за ефективен тийм билдинг

За решаване на проблема в компанията на "Marspetsmontazh" трябва да бъде изграден ефективен управленски екип, както и да се намери правилният лидер на този отбор.

Важни условия за екипа на формация в начален етап:

¨ Всички членове на екипа ясно виждат целта на съвместната работа.

¨ Способността на всеки човек знае, че останалата част от функциите са разпределени.

¨ Организационната структура на групата съответства на задачата.

¨ В групата се мисли за методите на работа и да се опитаме да ги подобрим.

¨ Разработен самодисциплина, което позволява добро използване на време и ресурси.

¨ Има достатъчно възможности да се срещат и да обсъждат всякакви въпроси.

¨ Група подкрепя своите членове и формират добри отношения.