Методите и принципите на управление
принципи за управление са правилата, които определят функционирането и настроение на цялата система. В този случай, можем да говорим за гарантиране на цялостната ефективност на управление.
принципи за управление определят изискванията за обща система за контрол. Въпреки това, модерно управление не съдържа признати и общ набор от принципи. Много икономисти се отделя достатъчно внимание на предмета на изследване.
Класификация общи принципи
Общи принципи на управлението:
- научна валидност - подход към управлението, което може да изисква подробен и постоянно проучване на факторите, които оказват влияние върху цялостната ефективност на работа на бизнеса;
- Системен подход - на принципа, че изисква възнаграждението на ръководителя на съвкупността от взаимосвързани, взаимосвързани и взаимодействащи си елементи, които могат да включват технологии, задачи или хора;
- Отговорността за оптимално изпълнение на изискванията за постигане на целите в управлението на минимизиране на разходите на време и пари; с този принцип тя е тясно свързана подход е гъвкавостта, която се реализира на практика, за да се гарантира своевременното организация адаптира към промените в условията на околната среда и регулирането му в съответствие с новите цели;
- регулиране - процес, който се извършва в системата за управление трябва да бъдат ясно регламентирани: с други думи, в всяко предприятие трябва да бъде разработена определена система от правила и норми, които биха се определи реда на дейност като само една бизнес единица и нейните отделни конструктивни елементи;
- формализация - на принципа за осигуряване на задължителни правила относно официалното ниво, както и формирането на система от правила в предприятието под формата на инструкции, заповеди и инструкции за употреба, като се използват одобрените разпоредби за структурните подразделения и длъжностни характеристики.
Използвайки последните две принципи може да се регулира до известна степен процеса на предприятието, което ще направи по-систематично, надеждна, ефективна и предсказуема.
принципи за управление на частни
В рамките на тази класификация, е необходимо да се отбележи следното:
принципи за управление на организацията Специални
- управление на инвестициите, която се фокусира върху дългосрочната перспектива, наличието на надеждна информация за фондовия пазар, навременна и адекватна реакция на каквито и да било промени в инвестиционната среда.
- Управлението на риска се изразява в лоялност към рискове, прогнозиране, застраховка, съкращения, минимизиране на загубите и увеличаване на печалбата.
- ИТ управление, която се фокусира върху подобряване на ефективността на производствените мощности, оптимизацията на различните технологични процеси.
- Създаване на ефективна структура на организацията, чиито приоритети ще бъде търсенето на пазара, създаването на основа на целевите звена с минимум нивата на подчиненост.
Подобряване на подходи за управление
Основните принципи на управление с течение на времето непрекъснато се развиват, са посочени и рафинирани. Това развитие се дължи на някои промени в самата концепция за управление, приети в обществото в определен период от време.
Персоналът политика в предприятието
принципи за управление на персонала, трябва да отразяват съществените изисквания на приложимите закони и икономически закони. Именно от тази гледна точка, те са най-цел.
- научен;
- демократическия централизъм;
- планирано характер;
- единство на стопанисване;
- подбор, наемане и назначаване на персонал;
- комбинация управление мъж колективно и централизирано;
- линейна, функционален контрол и целта;
- контрол на изпълнение на поръчките и решения.
Основните направления на управление на персонала
Като се има предвид опита на чуждестранните мениджъри, е необходимо да се разгледа основните принципи на управление на човешките ресурси:
публичната администрация
Организационни принципи на общия вид
На първо място, секторен принцип, който действа като майстор в създаването на услуги и звена, отговорни за упражняване на изпълнителната власт. Благодарение на него, на система от органи за осъществяването на някаква административна дейност на държавните здравни стойности (или култура).
На второ място, териториален принцип, който се основава на формирането на изпълнителната власт на държавната единица в съответствие с административното деление.
На трето място, линеен принцип, изпълнението на което главата на всяко ниво (в рамките на тяхната компетентност) има определени функции и права за управление по отношение на подчинените си.
Четвърто, междусекторен принцип, по който субектът на управление има право да упражнява нормативен и методически указания в рамките на определена функция. В този случай, можем да говорим за контрол, както и на административната принуда.
вътрешните принципи
Тази класификация може да бъде представен от следните начини:
- рационалното разпределение на правомощията между действащите лица в изпълнителната дейност, която включва определянето на някои проблеми от правна гледна точка, както и правата и задълженията на всеки отделен орган и на работника или служителя;
- отговорност на изпълнителната власт за тяхното изпълнение, което е доста тясно свързан с принципа на рационалност в разпределението на правомощия.
По този начин, тази статия на тема може да се гледа като на широк и тесен смисъл. Например, принципи за управление на бизнеса, се считат на нивото на особена загриженост. Членка управление - концепцията за широкоспектърен, на отличителните характеристики включват пряка връзка с държавата, изпълнителни, административни и националните, както и в рамките на закона, ефективността и приемственост.