Общи принципи на управлението
Принципи на управление - това е най-честата, osnovopolaga се водачи, обещания и препоръки са важни да се разгледа и извърши на практика на всички нива на управление.
Те се различават от законите е, че съществуват закони съществуват обективно деи, извън съзнанието на хората, независимо от тяхната воля и желание-ТА. Принципите са получени от законите на умишлено образувани в практиката на интег-resah и се прилагат в зависимост от конкретните условия. На мисията принципи на управление са връзката между фундаменталната основа на теорията на управлението - закони за контрол - и управленски практики, с други думи, превежда в практиката на обективните закони и модели на езика.
Управление Принципи като дейност по управление на основните идеи се вливат директно от законите за контрол и размисъл-zhayut обективната реалност съществуваща независимо от човешкото съ-знание, т.е.. Д. Са обективни. Въпреки това, всеки един от Принцовите брокери - това е идеята, която е субективна проектиране, строителство субективно, която създава интелектуално всеки ръководител на свое познание-ТА, в ножницата и професионална култура ...
Основното изискване към принципите на управление е нещо, което да увеличи ефекта на практика спазването. Контрол по-ntsipy, когато са правилно формулирани и извести, са основните правила, при които osuschest дейностите по управление на S. Но най-важното не е да се идентифицират и коефициенти-mulirovanii принципи. Важно е да бъде в състояние да ги използват, превежда ги в конкретни структурни схеми за контрол на контролните функции, организационни форми на работа, методите на управленски Coy дейности.
В литературата няма единен подход за класификация на принципите за съвети-MENT. директива за класифицирането трябва да се основават на отражението на всеки от избраните принципи на различните аспекти на областните съвети за връзка-MENT. В държавната администрация и частния медицински кабинет, се прилагат общи принципи.
На широката (универсални или основни принципи) за контрол могат да бъдат приписани принципи:
системно, систематичен подход;
управление на мъж и колективното управление в разработването на решение-ТА;
централизация и децентрализация;
Unity стопанисване и отчетност на управление;
Оптималност (принцип за спестяване на време);
научен принцип изисква изграждането на системата за управление и контрол на строго научна основа. Трябва да Execu обаждане на прогресивни научни идеи в практическата управленска работа. Колкото по-високо ниво на обща култура и професионализъм на главата, по-малко поле за субективността.
принцип Systems - водеща принцип на управление. Системно означава необходимостта от систематичен подход за вземане на каквито и да било управленски решения. В системата за контрол дори местния частен погрешно решение може да неутрализира всички дейности на системата и да доведе до неговото унищожение. Подходът на системи включва изследване на обекта контрол и системата за контрол заедно и поотделно-неразтворимост като цяло. Това трябва да се определя от целта и експлоатацията на съоръжението и kriteriidlya проведе структуриране, обратно schaya всички сложни въпроси, която гарантира спазването на установените целите и критериите на системата за контрол.
Последователност в управлението на митническите органи и осигурява съвместно vershenstvuet структурна и функционална цялост на системата.
Принципите на единство на командването в управлението и колегиалност в vyrabot-ке решения. Всички решения трябва да бъдат разработени Брой колегиално (или колективно). Това означава, гъвкавост (комплекс-ност) на своето развитие, като се вземат предвид становищата на много експерти по различни въпроси.
Митническите власти на всички нива на принципа на едно начало постоянно, тъй като ръководителите на митническите органи законно упълномощени и функциите на мениджър (edinona е ръководител на). Това се изразява:
в пълнотата и обема на власт за решаване на поставени-нето на тази структура задача;
в присъствието на законодателната гарантира изпълнението на тази функция е отговорност на държавата за правото;
в персонала и структурно осигуряване на прилагането на правото на оловно-лей мъж мениджър.
В съответствие с принципа на единство на командването работи ръкави-Türer FCS България.
Принципите на централизация и децентрализация. Централизацията-Call, искат да се създаде за предоставяне на твърди координационни звена в рамките на интегрираното управление на ШИС тема. Децентрализация насърчава структурното гъвкавост, развитието на адаптивните възможности на системата, която ви позволява бързо и оперативно да реагира на различни, включително и неочаквани промени в ситуацията на нивото на отделните единици.
Централизация и децентрализация са единство и допълват, разтворен помежду си. Не може да има напълно децентрализирана структура - тя ще загуби своята цялост. Но това не може да съществува и система за управление, напълно лишен от децентрализация - пот лъчи автономия на него ще загубят своите структурни свойства и възможността за оператор-пролиферативен отговор.
Принципът на единство на стопанисване и отговорност-lenii съвети. В обществената система за конкретната SET-ръководител Лена ясни лични стягане правомощия rasporyaditelst острови по конкретен проблем на всяко равнище и по отношение на всеки контролен обект (единица, служител, и така нататък. Н.).
Основните варианти за определяне стопанисване правомощия продухване следва:
за надзорните органи в цялостната subordina-нето - правомощията на най-широк кръг от въпроси;
за началници - сили, които не са им наистина-варят на по-ниски нива;
за ръководителите на функционалните подразделения - правомощия в рамките на съответните им функции и в границите, установени vyshes-toyaschim главата.
Уникалността на правомощия, възложени за стопанисване, гарантира, е осигурена по-голяма яснота на функционирането на управлението вертикално. Кейдж-ди главата е ясно за границите на тяхната компетентност и акт в съответствие с тези възгледи. Това може да попречи на конфликти стопанисване, когато времето Nye лидери и мениджъри на отдели се опитват да решат същия проблем от различни гледни точки.
Принципът на единство и стопанисване отговорност означава, че всеки служител получава само актовете и указанията на ръководителя на OD-ТА, тъй като тя е - необходимо условие за единство на действие, както и че работникът или служителят трябва да докладва на не повече от един vyshestoyasche ти човек.
Принципът на оптималност (на принципа на спестяване на време) изисква постоянна yannogo намаляване на сложността на процеса на управление. Това най-вече се отнася за информационни операции Смес,-ТА и изпълнение. Възможностите на компютърните технологии пози Вола успешно прилагат този принцип. Голямо разнообразие от методи математически-кал и модели спестява време на формирането на рационални (оптимални) решения.
Принципът на адекватност на информация означава, че в не-опитен растеж на информация, включително управление, човекоядец-ING значение е засилването на информационните процеси. В тази връзка, управлението и борда на Федералния митническа служба на Република България. GNIVTS entrepre-труд енергични мерки, за да създадат информационни системи, които отговарят на целите на митниците.
Принципът на обратна връзка. Обратна връзка към системата за контрол - е специална форма на стабилна вътрешна комуникация между ръководството и съвети-контролиран подсистеми, която е с информационна цел и е etsya необходимо условие за процесите на управление, тъй като Ba-ти за съществуването или съществуването и развитието на системите за контрол. това
като специална форма на външна комуникация между системата за контрол, която е с информационна цел и има за цел координиране на действията на контролирано Месечен.
Същността на принципа на обратната връзка е, че който и да е nenie несъответствието-система от физическо или предварително определена му състояние е източник на IP-появата в контролната подсистема на ново движение, което има за цел да гарантира, че подкрепя системата на физическо или предварително определена му състояние.
Методическа принцип функция на обратна връзка се определя от няколко от основните си функции.
На първо място, обратната връзка, не се ограничава до съществуването на причинно-следствена връзка или обратно на въздействието на всички. Тя е придобила характер специфични за обратна действие, а именно шофиране на първия и обратно въздействие се определя чрез контролиране на предаването на новини и информация.
На второ място, като основна черта на принципа на обратната връзка е etsya, че този принцип на организация, тъй като ефектът му се дължи, но определена вътрешна структура и сравнително високо ниво на системата за управление на организацията, както и поради принципа на софтуер с отворен код за предоставяне на системи за управление от високо ниво управление.
На трето място, на принципа на обратната връзка е вътрешна основа и предпоставка за развитието и подобряването на сложни системи samoup-ravlyaetsya. С други думи, това е един от принципите на опазване и съхраняване и развитие на системи за управление.
Принципът на обратна връзка осигурява също функцията на сътрудничеството за хармонизиране, координиране с други системи за управление.