принципи на управление в управлението на

Административен функция и нейното изпълнение качеството във всички фази на предприятието - това е ключът към успешната и ефективна работа във всички сфери на бизнеса.

За по-точно разбиране на принципите на управление трябва да бъде разделена в управлението на общите и специалните. Ляв дълбока икономическа гледна точка, разглеждане на организационни основи за управление на експерти по този въпрос - най-важното в този момент е да се подчертаят основните принципи и практики за управление в областта на управлението.

Най-разбираемо, и тъй като и интересно, това е класирането описано от френския теоретик Анри Файол е посочено в 14 точки. Ние се обобщи предложената "класическата" школа на принципите на управление в управлението. И така

Управление: основните принципи на управление

• Наличието на разделението на труда в дадена компания. В този случай се разглежда въпроса за разделението на работа е не само художници, но и от мениджърите. Като пример, може да доведе до по-ниски мениджърите разделяне, вторични и третични връзка; мениджъри работят с персонал, управители на отделни производствени проблеми и т.н.
• Unbreakable връзка на правомощия и отговорности в управлението на бизнеса. Едно лице има право да дава заповеди, трябва да бъдат държани отговорни за тяхното изпълнение.
• Дисциплина и ред на елементите, включени в принципите на управление и методи в управлението. Това правило предполага безупречно изпълнение активен в нормите на организацията. В този случай, ръководството на компанията се ангажира да организира работното място за всеки служител.
• принципи на управление в управлението, разбира се, предполага единство в командването и единство, обща посока. Всички структурни подразделения на компанията, всеки един от неговите служители трябва да работят в полза на общата единна за всички цел. От своя страна, мениджър изготвя работен план, очертаващ планирания резултат. Изпълнението на този постулат предполага правилото: строга субординация и получаване на служителите преки инструкции от само един лидер.
• Покорен отделни общи интереси и цели (получени от принципа на предишния контрол в управлението). Лични цели трябва да вземе задната седалка в сравнение с процеса на постигане на обща изход за всички.
• Отчитане на инициатива от страна на работниците и служителите. Въпреки наличието на ясен план за действие за постигане на целите за ефективност следва да включват и счетоводни мнения, идеи и предложения на всеки отделен служител.
• Централизация на контролни единици и подчинен система предполага, че един център, както и добре развита долните верижни структури.
• Разумни и справедливи възнаграждения на персонала - един от основните принципи за управление на в управлението. Изглежда, че е ясно, без допълнително обяснение, но, уви, не всички мениджъри в практиката. Boss трябва да бъде строг, но винаги безусловно валиден. Служителят трябва да получат заплати, адекватни усилия изразходвани и икономическата ситуация в обществото. Неспазването на това изискване води до текучество на персонала, по-ниско качество и в крайна сметка на ниската ефективност на управление, не само, но също така и на бизнеса като цяло.
  
• Последното нещо, което искам да кажа, това е корпоративен дух. Само на управлението може да се счита ефективен и компетентен, който се организира така, че всеки служител на работното място и в екипа се чувства като у дома си.

Има и други варианти на основните принципи на управление на класификации. Но този вариант изглежда най-интуитивен и точни. И отгоре, система за контрол на принципи в управлението - това е не само ясни, номерирани правила за давност ключови. На първо място, това е систематичен подход за изпълнението на всички тези постулати. Мениджмънт - е жив организъм, лошо изпълнение на една част от което води до нарушаване на общото здравословно състояние. Това трябва да се помни!

Към днешна дата, много популярни услуги на фирми, които предлагат да се развиват на базата на състоянието на дадена фирма редица управление на бизнеса игри. Защо е необходимо и какви резултати може да се очаква от тези дейности, ще научите в този материал.

Думите "управление" и "управление" са синоними, обаче, с много по-малко хора имат ръководителите и всички други - мениджъри. Трябва ли да се повдигне въпросът за управлението на такова високо ниво? И като цяло, какви са нейните цели е управлението и с какви проблеми се да го реши?

Трябва да се работи с представители на американската компания и искате да знаете какво да очаквате от бъдещите си партньори? В този случай, ние сме готови да ви предложим информация за функциите на управление в САЩ и неговите основни принципи на работа.

Към днешна дата, управлението на контрола на процеса може да бъде разделен на три основни етапа: предварителен контрол, текущи и окончателни. Какво се разбира под "трите кита" на дейности по управление ще бъдат обсъдени в този материал.