принципи за управление на
За да се управлява ефективно недостатъчно познаване на материалното правоотношение и икономически закони. организация за управление е свързана с развитието на свързаните с тях методи и техники, чрез които управлението на икономиката на всяко равнище. Този механизъм се основава на принципите на управление.
Управление принципи - стабилна връзка и зависимост, уреждащо правата на действия, насочени към изпълнение на целите на икономическата система. Принципи за управление, за да разберат по-добре логичната връзка срещащи се в системата на явления и ситуации, за да се идентифицират правилно цели и действия, за да изберете конкретни решения, насочени към ефективно изпълнение на контролните функции. Всички аспекти на дейностите по управление, свързани с прилагането на принципите на управление, които са в основата на изграждането и експлоатацията на системи за управление.
Принципите на управление на един от основателите на административно управление на класическата школа А. Fayolle за управление, а те се отнасят до трите области, които, според привържениците на администрацията на училището са основните:
Принципът на разделение на труда е специализацията на работата, необходима за ефективното използване на труда. Този принцип позволява да се намали броят на целите, за които насочено внимание и усилия, за да работят и следователно увеличаване на възвръщаемост.
Важен принцип е единство на командването. т.е. Всеки служител получава инструкции и заповеди, както и да докладва само на един, прекият ръководител.
централизиране принцип изисква организирането на единен център за управление. Това позволява на организацията да се запази естествения ред. принципа на централизация произтича от необходимостта за централизирано управление на производство в големи мащаби. Най-добри резултати се постигат, когато правилните пропорции между централизирани и децентрализирани.
Децентрализацията предполага, че органът и силата се разпределят пропорционално на отговорността. В същото време съвсем точно определя функциите на отделните звена на административния апарат, както и всеки работник.
правомощия и отговорности на принципа изисква ясно дефиниране и овластяване на всеки работник. В същото време, всеки служител трябва да отговаря за изпълнението на строителните работи в рамките на своя мандат и компетентност.
Важното е на принципа на дисциплина. според които работниците трябва да се подчиняват на условията на споразумението между тях и ръководството на дружеството. Нарушителите дисциплина има различни, но справедливи санкции. От това следва принципа на управление - справедливост. Правилата и споразумения следва да бъдат прилагани справедливо на всички нива на веригата на скаларна. Принципът на веригата на скаларна е непрекъсната верига от команди, чрез които всички поръчки се предава и изпълнява комуникация между всички нива на йерархията за управление - ". Chiefs верига" Действията на всички система за контрол, цялата верига на ръководители трябва да бъдат насочени към решаване на общи цели на организацията. Това изисква прилагането на принципа на единство на действие, например гости-. всички действия, които имат една и съща цел трябва да бъдат групирани и изпълняват в съответствие с един-единствен план.
Изключителна стойност за системата за контрол на дейност е на принципа на субординацията на лични интереси и тези на организацията. Това означава, че интересите на организацията имат предимство пред интересите на отделни лица. Трябва да се помни, че действията на хората винаги са движени от материални и духовни потребности, и се дава приоритет на икономическите интереси. Когато управлението трябва да се стреми да се вземат предвид личните си интереси и ръководи действията на работниците за постигане на интересите на организацията. Работниците трябва да получат справедливо обезщетение за тяхната работа. Оттук и необходимостта от принципа на възнаграждението на персонала. По този начин в процеса контролира хармония интерес ла персона и осигурява единството на организацията и усилия.
Този принцип се въвежда А. Fayolle, който отбеляза, че в единството на силата, е обявен за корпоративен дух.
Въпреки това, важното е на принципа на инициативата - т.е. насърчават служителите да развиват независима преценка в рамките на делегираните им правомощия и на извършената работа.
По силата на принципа на административна процедура за привържениците на училището се разбере необходимостта от работното място на всеки служител и изискванията, на които всеки работник е на работното си място.
Трябва да се отбележи, че принципите на управление са стабилни, но това не означава, че те са постоянни в своите прояви.
Икономиката в стадии на развитие се характеризира с определен мащаб и структура, техническо ниво и форми на организация на производството, качеството на обучение и мярка за охранителна система за управление на персонал, изискванията за мениджъри. По този начин, има промени в обектите и в контролни индивиди, и с променените условия, в които се използват принципите на контрол. Ето защо, най-различни различни етапи на икономическото развитие на някои аспекти на тези принципи за управление са станали по-малко уместни, но за предни други хора.
В 90 години с промяната на икономическите аспекти и затова подходи към управлението променило и диспечера на задачите. Важна основа на принципите на управление на този етап е да се вземат под внимание не само на вътрешни фактори, но и много различни външни влияния, както и необходимостта да се подчертае най-важните фактори в тази ситуация и влиянието на метода. По този начин, важни принципи са навременна реакция при промени в околната среда и отговорността за решенията, взети като условие за модерно управление.
Без използването на съвременни ориентирани практики и принципи за управление на достъп не може да реши много важни проблеми.
Важни принципи на съвременното управление са бизнес етика и визия на организацията, т.е. ясна представа за това, което трябва да бъде. Внезапни промени във външната среда, в технологиите, в конкуренция и пазари, които са в реалността на съвременната икономика се нуждаят от нови методи на управление, по-адаптирани към идентифицирането на нови проблеми, както и разработването на нови решения, както вече е прието да се контролира.
От голямо значение е качеството на управление на личната работа и нейното непрекъснато усъвършенстване. Слушане всички, с които се сблъсква в работата си мениджър: клиенти, доставчици, хора на изкуството, мениджъри и т.н. - важен принцип за управление в условията на пазарна икономика.
Тъй като принципите са в основата на изграждането и експлоатацията на системи за контрол и методи, то е естествено, че всички аспекти на управленски дейности, свързани с изпълнението на всички тези принципи.
С непрекъснатото развитие на икономиката и постоянна промяна на всяка единица ферма условия на работа изисква определена гъвкавост, за да могат да се използват принципите на управление, основани на обективни характеристики на ситуацията.