Тенденции в развитието на важни събития за управление, научни школи и концепции за управление на
Страница 27 от 28
Проучване управление е необходимо да се разбере някои от своите принципи.
Управление принципи - основните правила, които трябва да бъдат следвани от мениджърите при вземането на различни видове решения, при определени условия и на съответните равнища. Принципът на ефективно управление в завода на сладолед, а също така работи в банката, ако се използва правилно.
Усвояване на уменията на правилното използване на тези принципи ще ви помогне да се превърне в добър мениджър. В крайна сметка, на принципите, изложени в тази книга въплъщават историята на човечеството знанието за управление на науката, придобити в процеса на пробата и грешката.
Друга причина, че принципите не дават желания резултат, че лицето, на което се работи, не може да се учи на принципите на управление и не са склонни да споделят своите "нови" възгледи. В такава ситуация, толкова по-трудно ще бъде да се прилагат принципите, изложени в тази книга, толкова по-вероятно да загубят работата си.
На следните основни принципи могат да бъдат идентифицирани в управлението на:
- необходимостта да се контролират всички функции на организацията;
- контрол разделяне на три нива;
Развитието на управлението като наука е постоянно укрепване и разширяване тази фондация, допълването му с нови принципи.
Първият принцип на управление - printsiphameleona. който гласи: "За да се задържат на работното място, работникът трябва да iliupravlyayuschy prisposabli-vatsya за околната среда."
принцип хамелеон изисква да се разбере отношението на шефа си към използването на определени принципи на управление. Дори ако принципът е вярно, тези, които работят за вас е да не знаете. Понякога може да убеди шефа си, за да се опита да разреши една нова идея в практиката като експеримент. Но ако сте в тази твърде натрапчив, можете да бъде уволнен. Естествено, стоящи на опашка на безработните, можете да вземете комфорт в съзнанието на своята правота.
Необходимостта да се управлява и трите функции на човешката общност, може да има повече от древни времена. Първата функция - политически. което предполага необходимостта да се поддържа ред в общността или групата. Втората особеност - икономическа. Тя се състои в установяване, производство и разпространение на ограничените ресурси. Тя се състоеше от производството на оръжия, инструменти, дрехи или тяхната замяна, корпуса на устройството, както и лов, риболов и готвене. Третата функция - защитата. състояща се в защита срещу врагове и диви животни.
Разделението на труда. Специализация е естественият ход на нещата. Целта на разделението на труда - изпълнение на работата, по-голям обем и по-добро качество при същите условия. Това се постига чрез намаляване на броя на целите, които трябва да се съсредоточи внимание и усилия.
Орган и отговорност. Правомощия имат право да даде заповедта, и отговорността е компонент своята противоположност. Къде правомощия са - там възниква отговорност. Отговорност - необходимост, задължението за някой доклад в своите постъпки и действия. Отговорността е необходима част от страна на властите.
Дисциплина включва послушание и уважение, че се съгласихте постига Нияма-между фирмата и нейните служители. Създаването на тези споразумения, комуникации, Vayu-ващи компания и работници, на които има дисциплинарни формално-ност, трябва да остане една от основните задачи на лидерите в индустрията. Дисциплина включва и справедливо прилагане на санкции.
Единство на командването. Във всеки работа на всеки служител трябва да получи поръчки от ръководител.
Хората не могат да стоят двойствеността на поръчки.
Unity ръководство. Този принцип гласи: "Един на главата и един-единствен план за набор от операции с обща цел." Всяка група, работещи в една и съща цел, трябва да се комбинира и единен план да има лидер.
Това е необходимо условие за единството на работата, последователността, силата, съвместни усилия.
Подчиняването на лични общи интереси. Този принцип ни напомня, че в интерес на предприятието, на служител или група от работници не трябва да доминира над интересите на предприятието като цяло.
Независимо от това, те решиха да се съгласува с противоречията между тези интереси. Зачитането на твърдост общ интерес постига и добър пример от страна на шефа, на справедливи условия на труд и внимателно наблюдение.
компенсация на труда. Възнаграждение е цената за извършената работа и услуги. Тя трябва да бъде справедлив и върху способността за посрещане на персонала и на компанията, на работника или служителя и работодателя.
Все още не е намерен начин да се плати, тя отговаря на най-новите състоянието.
Централизацията. Централизацията е естествения ред на нещата. Тя беше винаги там, до известна степен. Въпреки това, съответната степен на централизация ще варира в зависимост от конкретните условия. Въпросът за централизация и децентрализация е просто въпрос на мярка, която осигурява най-добрите възможни резултати.
Въпреки това, би било грешка да се откаже от йерархична система, без конкретна нужда от това, но това ще бъде още по-голям грешка да се поддържа тази йерархия, когато тя е в ущърб на интересите на бизнеса.
Поръчка. Този принцип означава, "предназначени за всеки човек и всеки човек на негово място; обособено място за всяко нещо и всяко нещо на мястото си. "
Правосъдието. Тази комбинация от благосклонност с правосъдната система, която позволява да се смекчи тежестта на нормативни актове, като не се изключва твърдостта и стимулиране на лоялност и добра воля на функционери на персонала.
Стабилност на персонала. Опитът показва, че голям оборот намалява ефективността на организацията. Посредствен лидер, който се е вкопчил в мястото, определено е за предпочитане пред изключително талантлив мениджър, който излиза бързо и не държа на мястото си. На практика, този въпрос мерки.
Инициатива. Инициативата е план за развитие и да се гарантира успешното му прилагане. Това дава силата на организация и енергетиката.
За да се развие инициативата, е полезно да се осигури функционери пълна независимост при изпълнението на задълженията, свързани с техния офис, ограничен надзор и ръководство на работата им, промоция заслуги, дори с цената на някои жертва от страна на собственото си самочувствие.
Корпоративен дух. Съюз - е сила. Това е в резултат на хармония персонал.
Сред многото инструменти, които са подходящи за създаване на корпоративен дух в организацията, тя може да се отбележи, един принцип, който трябва да се следва, и двете опасностите, които трябва да бъдат избягвани. Принципът, че трябва да се отбележи, е на принципа на единство на командването. Опасността да се избягва, състоящ се от: а) в лоша интерпретация на принципа на "разделяй и владей"; б) писмена комуникация злоупотреби.
Това са принципи, които често прибягват до използване на административен доктрина A.Fayolya.
Бизнес ненавижда шаблон. Управленско и бизнес - тя работи, както и отправна точка на всички творчество - лесното образуване на неочаквани асоциации: по този начин проявява въображение. Същността на творческия процес е реорганизацията на опита и формирането на неговата основа на нови комбинации. Творчеството води до създаването на нещо ново, защото това е антитеза на стереотипни, стереотипни дейности и потвърждава по-рано известен.
Мениджмънт - е творчество, на базата на определени принципи.
1. Принципът на единство на командването. Хората реагират по-добре на факта, че те се ръководят от един ръководител.
2. Принципът на мотивация. Колкото по-старателно изпълнява управленска структура на награди и наказания, като го прегледаме в светлината на непредвидени обстоятелства, тя е интегрирана в цялата система за контрол, толкова по-ефективно ще бъде програмата на мотивация. Програма за насърчаване може да бъде добре изградена система на заплащане, бонусни схеми, финансови и други стимули, обучение (обучение), възможности за кариера и др ..
3. Лидерство Принцип. Хората са склонни да отидат за тези, при които те виждат средство за задоволяване на личните им нужди. Колкото повече мениджъри са наясно с ефекта на мотивиращи фактори и колкото повече това е отразено в изпълнението на административните функции, толкова по-вероятно, че те ще бъдат ефективни лидери.
4. Принципът на научен характер, е да се изгради цялата система за управление на най-новите научни управление на данните.
5. Принципът на отговорност. Трябва да имате някои инструкции, наредби и системи от материала, а другият е отговорен-ност. Трябва да има ясно формулиране на заповеди и инструкции, насочени към повишаване на изискванията за качество на изпълнение на конкретните целеви дати възложените отговорности на всеки служител и възлага задачи.
6. Принципът на правилното Изборът и подреждането. Ако се сблъскате с честен бизнес, набирането трябва да се извършва само по заслуги въз основа на правилата на професионалната препоръки за подбор и консултанти в областта на човешките ресурси.
7. принципа на рентабилност. Печалба - е не само доходите, но и разумните разходи за използването на човешки и материални ресурси.
8. Принципът на обратната връзка, означава да се получи информация за ефективността, което позволява да сравнява действителното състояние с установката.
Според съвременните български експерти [8], принципи на управление са:
1) вярност към работната;
2) отговорност, като предпоставка за успешно управление;
3) комуникация, организация проникваща отдолу нагоре, отгоре надолу хоризонтално;
4) в атмосферата в организацията, която насърчава разкриването на способността да се работи;
5) създаване на необходимата справедливост всяка работеща в общите резултати;
6) своевременен отговор на промените в околната среда;
7) методи за работа с хора, за да се гарантира тяхната удовлетвореност от работата;
8) участват пряко в работата на подчинените групи във всички етапи на състоянието на координирана работа;
9) способността да слушате всички тези, с които се сблъскват в работата си мениджър. Клиенти, доставчици, хора на изкуството, мениджъри и др;
10) Бизнес етика;
11) честност и доверие на хората;
12) лежи върху основите на управление: качество, цена, обслужване, иновации, управление на ресурси, персонал;
13) визия на организацията, т.е. ясна представа за това, което трябва да бъде;
14) Качеството на лична работа и нейното непрекъснато усъвършенстване.
Необходимостта да се изследват в нашата страна в съвременните условия на теорията и практиката за управление е очевиден. С прехода към пазарна икономика, дружества и сдружения са в качествено различни условия. Какво да се произвежда, как и за кого - на тези въпроси, те решават сами. Ето защо е от голям интерес и практическото използване на съвременни методи и внимание на управлението на въпросите е.